民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意功能選擇性外包，人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業都已經把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發放、薪酬福利的外包也呈現高速增長的趨勢。而涉及到企業文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業重點競爭力的事務，也即戰略性工作，不能輕易外包。民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該選擇合適的外包服務機構。上海專業人力外包方案設計

人力資源外包服務括哪些內容及其優勢：避免人才投入過大帶來的不確定性風險。提供新的管理技術，以提高響應速度和效率。規范操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進管理工作的規范和公平。簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。幫助人力資源部解決麻煩的事務，專注于重點戰略工作，提高人力資源外包服務的高度和重點競爭力。降低成本，緩解資金壓力，克服企業許多規模經濟弱點，在我國，由于勞動權利意識的提高、勞動安全制度和勞動法的普及，人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀升。人力外包服務可以降低企業的風險，擺脫一些繁瑣的業務干擾。北京海外外包多少錢業在進行人事外包決策時，首先要考慮的是外包的內容。

人力外包需要注意的事項有哪些？人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。

人力資源外包的作用有微觀企業層面的和宏觀社會層面的：人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本，多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大幅下降，降低單個企業的成本。人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的重點工作，根據“二/八原則”，80%的企業利潤是由20%的重點工作創造的，將這非重點的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業重點競爭力。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由。

人力資源外包要加強員工培訓，引入外包可能使員工不適應，因此，引入外包前，應對員工開展人力資源外包相關培訓，讓員工理解外包意義，使其從內心接受外包，如：企業可設置宣傳欄或以小資料形式發給員工自行學習，同時聘請專業咨詢師為員工開展外包知識培訓。外包的過程中，應積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發現問題及時處理，避免人才流失。外包結束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業務順利進行打好基礎。選擇專業外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優的外包商。首先，企業應做好外包商背景調查，選擇專業化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業發展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商。上海運維工程師人力外包機構

人力外包根據企業的需求外包業務不同，提供的服務不同，收費也不一樣。上海專業人力外包方案設計

如何實現人力資源的外包呢？對于企業而言，首先要與人才服務機構或其他專業部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協議，用以明確目標，規范雙方在托管期間的權利和義務。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統；第三，配合進行相關的項目調查等。對于接受外包業務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統中，并完成及時更新第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業用工的正確，符合當地法規，保障公司及員工利益，使得企業HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包，企業得到專業人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。上海專業人力外包方案設計

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